コンサルティング実績

例：メディアベンチャー企業様 　PMO部隊立ち上げ支援

VTuber事業　A社様

背景・課題

事業の急速な成長に伴い、同時に進行するプロジェクトの数が急増。しかし、専門の管理部門が存在せず、各プロジェクトの進捗や課題が可視化されていない状況でした。プロジェクト管理は各担当者のスキルに依存しており、属人化が進むことで、品質のばらつきや遅延のリスクが高まっていました。

ご提供した支援

クライアントの文化や事業フェーズに合わせ、現実的で運用可能なPMO（プロジェクト推進組織）の立ち上げをゼロから支援しました。

• PMO組織の設計と役割定義: 全社のプロジェクトを横断的に管理するための組織体制を設計。
• プロジェクト管理プロセスの標準化: テンプレートやツールを導入し、誰でも一定の品質でプロジェクト管理ができる仕組みを構築。
• PMO候補者の育成: 座学とOJTを組み合わせた実践的な研修プログラムを実施し、社内の人材を次世代のプロジェクトリーダーとして育成。

成果

専門知識を持つPMOが組織的に機能することで、プロジェクトの成功率が大幅に向上。経営層は全プロジェクトの状況を正確に把握できるようになり、迅速な意思決定が可能になりました。また、体系的な教育によって若手リーダーが育ち、組織全体のプロジェクト推進力が底上げされ、さらなる事業成長の基盤が築かれました。