EVMで実現する定量的マネジメントの真髄。「順調です」という報告がプロジェクトを壊す。
はじめに：なぜプロジェクトは終盤で炎上するのか プロジェクトの現場で最も危険な言葉、それは担当者からの「だいたい順調です」「90%は終わっています」という報告です。 多くのプロジェクトマネージャー（PM）が経験している通 […]
「なんとなくアジャイル」を卒業しよう。今こそ学ぶべき「正しい基礎」と「AI時代の新常識」
はじめに：用語を知っているだけでは「基礎」とは言えない 「スクラム」「スプリント」「バックログ」。 アジャイル開発現場では、日々飛び交う言葉です。しかし、現場のリーダーやメンバーにこう問いかけたとき、自信を持って論理的に […]
資料作成の際の30点版、70点版の考え方
資料作成を頼まれたとき、あなたはどのタイミングで上司に提出していますか？ 「完璧に仕上げてから見せたい」「中途半端な状態で見せるのは失礼だ」 そう考えて期限ギリギリまで粘り、自分では完璧な仕上げで提出したのに「求めてたの […]
「ギャル文化」とプロジェクトマネジメントの意外な交差点 ― 現場を救うのは、ロジックよりも「バイブス」かもしれない。
私たちは日々、WBSの進捗率に一喜一憂し、リスク管理表のセルを埋めることに心血を注いでいます。特に大企業の20〜40代ともなれば、上からのプレッシャーと現場の板挟みになり、「正論」を盾に戦わざるを得ない場面も多いはずです […]
1on1 リクルート流 「よもやま」文化
最近では多くの企業で導入されている1on1。しかし、現場からは「何を話せばいいかわからない」「結局、進捗確認の場になっている」といった、形骸化を嘆く声も少なくありません。 今回は、現場ですぐに使える「組織の風通しを良くす […]
プロジェクトの成否は「最初の30日」に回帰する：現場を掌握するPMの「型」と「思想」
プロジェクトが立ち上がる瞬間、現場には特有の「熱量」と、それ以上に巨大な「混乱」が渦巻いています。 多くのPMは、その混乱を鎮めようと焦ってWBSを書き始め、タスクの進捗を追いかけ始めます。しかし、それは「泥沼の上で家を […]
【Coffee Break】「正論」を研ぎ澄ます前に、たった5分だけ「余白」をデザインしてみませんか？
この記事はコーヒーブレイクの時間です。ぜひ気軽な気持ちで読んでいただけたらと思います！ PMやPMO、PdMで忙しい業務の合間に学習を進めている皆さんは、きっと非常に勉強熱心で、論理的思考に長けた方が多いはずです。WBS […]
「正論」で組織は動かない。PM・PdMが習得すべき、大義を完遂させるための「組織内政治」
プロダクトマネージャー（PM）やプロダクトマネジメントを主導するリーダー（PdM）にとって、最も過酷で、かつ避けて通れない真実があります。それは、「正論を磨けば磨くほど、組織は動かなくなる」というパラドックスです。 PM […]
PM/PMOが「事業を導くPdM」へ進化するための思考アップデート
プロジェクトマネージャー（PM）やPMOとして、現場の最前線でデスマーチを乗り越え、リリースを完遂させてきた皆さん。 ふと、リリースの数日後ににダッシュボードを見て、虚無感に襲われたことはありませんか？ 「仕様通りに、納 […]
教科書通りのPMはなぜ死ぬのか？炎上現場で「正解」を捨てる勇気と生存戦略
「PMBOKも学んだ。PMPも取得した。WBSも完璧に引いた。それなのに、なぜ私のプロジェクトは炎上し続けるのか？」 もしあなたが今、胃の痛くなるようなプレッシャーの中でこの記事を読んでいるなら、一つだけ真実をお伝えしま […]