プロジェクトマネジメント
EVMで実現する定量的マネジメントの真髄。「順調です」という報告がプロジェクトを壊す。新着!!
2026年2月27日
はじめに：なぜプロジェクトは終盤で炎上するのか プロジェクトの現場で最も危険な言葉、それは担当者からの「だいたい順調です」「90%は終わっています」という報告です。 多くのプロジェクトマネージャー（PM）が経験している通 […]
プロジェクトの成否は「最初の30日」に回帰する：現場を掌握するPMの「型」と「思想」
2026年1月25日
プロジェクトが立ち上がる瞬間、現場には特有の「熱量」と、それ以上に巨大な「混乱」が渦巻いています。 多くのPMは、その混乱を鎮めようと焦ってWBSを書き始め、タスクの進捗を追いかけ始めます。しかし、それは「泥沼の上で家を […]
「正論」で組織は動かない。PM・PdMが習得すべき、大義を完遂させるための「組織内政治」
2026年1月14日
プロダクトマネージャー（PM）やプロダクトマネジメントを主導するリーダー（PdM）にとって、最も過酷で、かつ避けて通れない真実があります。それは、「正論を磨けば磨くほど、組織は動かなくなる」というパラドックスです。 PM […]
「管理は完璧なのに、事業貢献を実感できない」という中堅PMのジレンマへ
2025年11月27日
「進捗はオンスケジュールです。課題管理も徹底しています。予算も範囲内です」 プロジェクトマネージャー（PM）として、これ以上の報告はありません。 しかし、ステークホルダーや経営層への報告を終えた後、ふと虚しさを感じること […]